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HR管理案例库：优秀企业的绩效管理

一、海尔集团：
   
    　　1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
   
    　　2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
   
    　　3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
   
    　　二、联想集团：
   
    　　1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
   
    　　2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
   
    　　3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
   
    　　三、许继集团：
   
    　　1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
   
    　　2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
   
    　　3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
   
    　　四、金地集团：
   
    　　1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
   
    　　2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
   
    　　3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
   
    　　五、方正电脑：
   
    　　1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
   
    　　2、单独设置“工作表现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
   
    　　3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
   
    　　六、中外运：
   
    　　1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
   
    　　2、领导重视。
    
    　　3、注重沟通和激励。
   
    　　七、科龙集团：
   
    　　1、追求客观的评价。
   
    　　2、注重有效的绩效反馈和沟通。
   
    　　3、关注绩效改善。