任正非VS王石：千亿元企业的路径抉择

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-06-24

大浪淘不尽，数风流人物，在今朝！

　　从1978到2008。30年间，中国发生的沧桑变化数不胜数；而中国商业和中国企业，也同样由弱而强。

　　本期始，本版将陆续推出“那些拉开未来商业序幕的人”系列报道，选定改革开放30年间30名有代表性的企业家，重温其创业的冷暖甘辛，飨读者，亦为30年中国商业和企业史树碑存传。

　　尽管中国上市公司总市值超过GDP的时期极为短暂，A股沪综指6000点仿若昙花一现，但毕竟是破天荒出现了；而17年前，股份制还不过是个新生的婴儿。从计划经济到商品经济，从商品经济再到市场经济，股份制造就了中国企业最大的现代组织变革。这一变革的深远影响将直接左右中国商业的进程。而不断演变的资本市场，则最终成为股份制现代企业的舞台，在国有企业、民营企业之间，有了一个中性的共有名词，上市公司。

　　我们讲述的30年商业史，就从两家路径颇异的公司说起。这两家公司，一家是上市公司，以“透明、规范”著称，一家是非上市公司，但同样赢得了包括联想集团董事长杨元庆在内的众多中国企业家的尊敬。他们的出身，一个是国有，另一个则是民营。

　　出场人物：任正非 王石

　　关键字：特区经济 企业家榜样

　　影响力：股份制 公司治理 领导力 专业化

　　王石与任正非为何成为公众靶子

　　一个时代的赶超

　　在5月的汶川大地震捐款中，因“吝啬”，王石成了网民追剿的对象；在《劳动合同法》即将生效的2007年年底，任正非因发起华为员工的集体辞职，而成了员工与企业利益博弈之争的一面靶子。

　　关于他们行为的争议，至今仍无定论。但是有一点毋庸置疑的事实，这两位在风波中行事和解释的逻辑，都是基于从一家企业的利益和企业家的思维角度作为出发点。然而，商业的逻辑思维遭遇了公众利益情感倾述的剧烈冲突。

　　任正非和王石的人性，都已烙下了太深的企业家印记。这是时代境遇使然。

　　对比任正非与王石的同与异，他们都是军人出身。王石做过3年的汽车兵，任正非大学毕业后在部队干技术一做就是十多年。他们都将深圳选择为人生的第二次起点， 王石33岁闯荡深圳，已非而立之年；任正非43岁创办华为，已过不惑之岁。再后来，两人都做成了出色的企业，任正非成了杨元庆等一批企业家的“偶像”，王石的同行冯仑也常把“学习万科好榜样”挂在嘴上。在做企业的过程中，他们都有机会成为大富豪，但是都选择了放弃。从骨子里，从创业的那个时期起，这两个人都是志存高远，这使得他们能在长期目标和短期利益之间，做出在后人看来不可理喻的放弃。

　　话虽如此，他们从来也不是圣人。不得不承认的是，他们的选择，也有受当时社会文化和政策、舆论风险的影响。

　　今天独生子一代的80后和90后，很难理解任正非和王石的成长环境。社会环境姑且不说，仅是大家庭的人口构成，就是个难以想象的组成。王石，父姓王，母姓石，取名王石，兄妹8人，这个名字，多少有因排行老大而得的“照顾”；任正非兄妹7人，无独有偶，他也是家中长子。

　　任家家境很差。为了养活7个儿女，母亲日夜操劳，“生存”是任正非铭刻记忆的名词。王石的家境要好得多，他能从家里拿出盆花给学校充面子；文革时期，他能入伍参军，彼时，军人可是少女们择偶的梦想。退伍后，王石能很快被选送上父亲工作所在系统的大学。王石创业时，也敢于顶撞顶头上司；万科创业初期，也是家市场政策导向型的公司，倒外汇留成、获进口指标。

　　王石无可争议地是个有事业心的人。即便如此，在创业初期，“不管工作多么繁忙，睡眠多么少，到了星期六仍要约上公司的一帮小伙子到小梅沙游泳，星期天再约另一拨年轻人踢足球。”

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