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　　你认为从打工者走向创业者要做好哪些准备？
　　王辉耀：要选择你最熟悉的领域，要有三五年行业经验的积累，有一定的渠道和关系，一定的知识结构，另外就是管理方面的经验和资金上的积累。像我自己当初已在大型工程公司工作了3年，在经贸部的时候也是跟项目打交道，做外交官时也是做推动项目的事情，所以选择做项目、国际商务咨询是我最熟悉的领域，正好把我的资历、对东西方文化的了解、大公司以及政府的工作经验都用上了。
　　甄荣辉：曾经有几次创业都失败了，原因是只从产品出发，其实好产品并不意味着有客户，人家需要的是完整的服务。所以创业需要从产品导向转为客户导向。另外，创业不是自己一个人做，需要一班人马，所以有规模的创业需要很早就建立一支团队，否则发展就会慢，要把一些能够互补的伙伴拉进来。刚创立公司的时候，最重要的是建立销售团队，然后是产品开发要跟上，然后是专业管理人员跟上，财务系统的到位。最后人事系统也要到位，否则随着人员越来越多，谁都感到自己只是公司中的一小部分，拼劲儿就没有了。
　　卢健峰：自己要具备一定的能力，包括生存能力和工作经验，要了解这个社会。最重要一点是你的心态要转变，在大公司做事时有很多资源给你，但创业之初什么都要自己去做，像过去我办公的环境是很大的空间，现在则呆在一个小房间中。过去你可能呼风唤雨，现在就有一个小助理，她什么都要做。其实从我到智越工作时这种心态就转变了，开始到那儿时连电脑都没有，想打印还要跑到秘书那儿。等到自己创业之初，几个人共用一张大办公桌，还要经常周末加班，但即使如此，心情却是不一样的。
　　什么人适合去创业？创业者需要具备哪些素质？
　　王辉耀：创业的失败率是非常高的，像在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。在中国，由于受户口、家庭、文化等因素的制约，创业的人还在少数，所以还需大力提倡、鼓励人们去创业。鼓励了创新才会具有活力。创业与风险是挂钩的，有冒险精神、敢冒风险的人才适合去创业。创业的回报是很大的，打工者不会有那么大的收益，但要看得准，不能人云亦云，要运用自己的特长，创业后还要会管理。
　　甄荣辉：创业的特点是高风险高回报，创业不一定能成功，但我37岁创业时就觉得再不创业就没机会了。其实很多高级管理人员是很难出来创业的，因为对他们来说创业成本太高了，以我为例，在贝恩时出差都住五星级酒店，坐飞机都是坐头等舱，年收入能到一千多万元。我觉得创业者首先需要的是不认输的精神，我们也曾有很多挫折，我那时就告诫自己要拼下去，因为事情都是熬出来的。其次，必须要有心理上的准备，创业需要面对很多细节，包括工商登记、建销售渠道等等，你还想像在大公司时那样只做一些战略性工作就不行了。像去年我们做校园招聘手册时，自己感觉信心十足，但跟客户一谈，开始人家都不太接受，我们当时给自己定了两个月的销售时间，可到一个月的时候，才总共有不到10家客户，这就意味着计划要泡汤，没办法连我都亲自上阵去跟客 户谈，那时真是咬牙啊，结果距最后期限不到10天的时候，一下子上来一百多家客户。
  卢健峰：在外企时虽然也有挑战，但与创业比起来还是很不同的，还算是舒服的。创业者应该是那些想去迎接挑战、而且心态能够改变的人，因为创业时你跟家人在一起的时间会少，客户的压力会很大，在大公司时都是别人听你的，但现在你是为别人服务，你要听别人的。另外想做官的人也不适合创业，因为自己创业的企业不会一下子就变成大企业，要经历一个长期的过程。
　　回顾创业中的得与失，你有哪些心得？
　　王辉耀：一定要做你熟悉的业务，一定要有一批核心人才，关键岗位管理人员的稳定是至关重要的，要有市场的意识，做事情必须主动，要主动地想办法、找项目。像我刚开始创业时也是很艰辛的，开始由于定位不清也白扔了很多钱，也上过当受过骗。当初办公时我租的是友谊宾馆，那时白天在那里办公，晚上就睡在那里；办公室当时也只有一部分机电话，设个传真机还要跑邮电部办入网证，当时进一台电脑海关就不知跑了多少次。由于时差的缘故，晚上睡觉时国外的传真却不断地发来，真是连觉都睡不好。此外新创的公司一点业绩都没有，所以你要千方百计地去给公司打造一张好的“履历表”。