但因为不想舍去这个相对宽松的环境，星慧还是留了下来。
她的老板还有一个特点，那就是不管懂不懂，什么都要“插一杠子”，做出决策后又总是变来变去，让人难以琢磨。
“比如：我拿出一个市场推广方案后，他也不问我为什么这样做，也不给我解释的机会，就开始说这不行应该这样做，那不行应该那样做。刚开始我还据理力争，可他认为我不给他面子，很不高兴。后来我也学乖了，就听他的吧，可这还没完，他做出的决策一天之内可以变三次！导致很多机会被白白浪费。做老板做到这份上，我真为他悲哀。”星慧回忆着。
尽管工作中有很多不如意，星慧说她还是感觉幸福了很多，因为每天按时上下班，“活得终于有点像人的样子了”。
不过，这种“幸福感”仅仅持续了一年。到了年终，星慧没拿到自己应得的提成，老板说今年公司没完成预计的业绩，所以各部门提成都取消了。她实在忍无可忍，指着老板的鼻子骂了句：“你是个无耻的、毫无诚信可言的老板！”然后拂袖而去。
“我并不是太在乎这点钱，和健康、青春相比，我更愿意选择后者。前一个老板虽然没人性，但有诚信，说过的话总能兑现；而这个老板有点人性但毫无诚信，而且没有自己清晰的战略，这是公司发展的致命死穴，让我把青春拿来陪着它慢慢油枯灯灭，我真的有点不甘心。”
哀，莫大于心死……
星慧现在在一家事业单位做网络主管，工资虽然少，但各大领导还算讲人性和诚信。给了她一切应该享有的福利，还给了她一个足以让自己这辈子衣食无忧的事业编制名额。“最重要的是，我有充裕的时间去谈恋爱，去度假，去享受一个女人应该享受的生活”。
她说她每天都做着相同的事：维护管理单位局域网、修修张三的电脑、装装李四的程序；剩下的时间就在办公室发呆式地间歇性睡眠，并在领导出现前迅速坐好，装出忙碌的样子；在有机可乘的时候，上班时间还可以偷偷和几个小女孩溜达出去逛逛商场。
和以前的工作强度相比，星慧觉得自己已经提前开始享受退休生活了，没有悲喜，也没有生机，犹如一潭死水。从狼窝逃到虎穴，再跳进这潭死水，她说她的职业生涯很失败，始终不能把工作的激情和生活的快乐拧在一块。
责任编辑：邓羊格
外企造的失“活”员工
在边缘化中沉沦？
外方垄断话语权体制，大大挫伤了本地员工的积极性。
本刊记者 王泽尘
“嗨，最近工作怎么样啊？”如果这几天，你恰巧关心张璐（化名）的工作，你得到的回答肯定是这样的：“哎哟，老陈（化名）发疯了！要求我们八点上班，开会。前几天还是九点呢。我们给他总结：每年春暖花开的时候，他就要抽疯。在这种日子里，老陈是焦虑加上激情，我都郁闷死了。”
说这话的时候，虽然张璐口不择言，其实她的语音相当柔和，仍然保持着日常公关时的音色美。
如若老板不自信……
张璐所在企业是一家日本公司，刚刚进入中国4年。而张璐也已在这儿工作了两年，老陈就是公司中国区CEO。
老陈是位年近不惑的海归，在担任这家日本公司CEO前，他只在其他跨国公司做到中层职位，因此，张璐认为：突然升到这样一个高位，老陈找不到自信了。
很多跨国公司中国区的PR（公关）们都评价张璐是做得最好的PR。然而，张璐极少能得到老陈的赞赏。
张璐认为：老陈是那种需要端起架子、摆出姿态找到权威的人。自己因为缺乏自信，怕暴露自己，被员工轻视，总喜欢通过轻视别人赢得对方的尊重。张璐根本不愿意和这样的老板交流，同时也变得日趋苦闷、缺乏活力。
谁来给老板注入活力？
张璐最后发现：关键是她始终处在一个孤岛的位置，上面的人只会动嘴，而下面没有人帮她。
“你特别孤独，而孤独感会加深你的挫折感。时间长了，没有成就感，最后丧失乐趣。如果工作遇到困难，而你又发现这是大环境时，你就非常气馁，因为你改变不了大环境。”
张璐所谓的大环境是什么？
在张璐看来：老陈根本没有能力坐在CEO的位置上。这是一家没有海外经验的日本公司，他们不会用一些特别优秀的职业经理人，因为他们控制不了。他们需要一个有丰富的行业经验而又听话的人。
然而，老陈对这个职位的期望太高了，总想和知名跨国公司的职业经理人划进一个圈子。
在张璐眼里，老陈交了好运，高额的年薪、各种优厚的福利待遇，四年下来，也是千万富翁。然而，老陈也是痛苦的，因为他也找不到成就感。由于老陈缺乏内在的活力，继而很难焕发别人的活力。
公司里，日本员工占了一半。这家日本企业是封闭文化，任何一个中国人，在这个位置上都会很难受。因为，日本人很难接受一个外国人做他们的CEO，明显和老陈呈对立状态。日本人不愿意帮助老陈，但是和总部交流又必须通过这些日本人。所以，老陈首先就变成了孤岛，加上老陈的性格又软弱，不能去日本总部争取，在具体事情上总是处于摇摆状态，致使中国员工感觉自己始终处于边缘状态，如此一来又谈何活力呢？
文化蒸笼下的窒闷
作为MBA，张璐尽管说了很多老陈领导风格的问题，但她认为：企业文化是影响员工活力的最主要因素。
日本企业非常强调集体力量，员工的个人成就感会比较低，但是集体荣誉感很强，成绩是属于大家的，想玩个人英雄主义绝对没戏。
除了集体主义外，日本企业还有一种“服从文化”。日本企业的权力等级划分非常鲜明，上下级关系森严，比如对上级说话不用敬语是非常严重的问题。在这种等级制度下，上级对下属完全是一种居高临下的姿态，有时简直没有道理可讲，因此时常要把尊严这类问题抛到脑后，等熬到也可以痛快教训下属的那一天，就可以把以前受到的委屈和压抑全部发泄出来，让下属恨得牙痒痒也还得笑脸相迎。这种轮回每天都会在公司发生，久而久之就成了企业文化的一部分。
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