大学生职业生涯规划书(范文) 生涯设计公益网：我的大学规划(模板范文) 生涯设计公益网：我的职业生涯规划书范文 生涯设计：求职简历中的自我评价用语大全 易客网：扮饰我家，我爱我家我的家我做主

　　启动 i100战略 ,包括财务软件、企业管理软件全面向 Internet进军 ,在产品、营销、服务上 ,适应 Internet给企业的经营管理带来的变化。金蝶 Internet战略包括以下五个方面 :第一 ,全面更新 Internet的概念 ;第二 ,金蝶所有的产品和技术全面向 Internet战略转移 ;第三 ,全面启动 B To C(Business To Customer)、 B To B(Business To Business)电子商务 ;第四 ,全面实施网络财务软件营销和服务 ;第五 ,帮助企业建立数字神经系统 ,实现数字化管理。

　　浪潮探索中国 ERP之路

　　国内开发商的优势有:产品更为接近国内企业的实际情况 ,符合国内用户的操作习惯,软件价格和服务成本相对较低 ,并且拥有数目众多的用户群。然而随着时间的推移和技术的进步 , 国外软件厂商原来的难点 —— 价格和企业管理水平方面的障碍已经被逐步弱化。国内 ERP产品如果在功能和产品可扩展性上比国外产品差一些 ,而仅是靠低廉的价格去竞争 ,将无济于事。毕竟企业花费几十万、上百万甚至更多的资金所希望购买的是真正能够提高企业管理水平的管理软件 ,这个时候钱绝对不是最主要的因素。因此 ,国内软件开发商必须开发出能够同国外产品相匹敌的 ERP软件 ,在功能上、可扩展性上以及所代表的管理思想上都不弱 ,这时 ,略低的价格、符合国情、服务本地化等优势才能发挥作用 ,国内企业甚至可以为企业提供个性化的二次开发 ,这些因素将使得国内 ERP厂商获得竞争优势 ,最终占领绝对的市场份额。

　浪潮国强的ERP策略是坚持走分行业的ERP产品之路。通过多年来服务于大中型企业和行业用户 , 我们认为 ,ERP 产品不可能做到一个通用产品适合所有行业、所有企业 ,它必然具有明显的行业特性。也就是说 ,适合传统制造业的 ERP产品将不能直接应用到金融行业 ,适合石化行业的 ERP产品同样也无法用到航空领域。因此 ,浪潮国强将从以往所主要服务的领域中选择一些重点行业开展工作。 实行两条腿走路的策略。

　　一方面 ,组织原来从事大型财务管理软件、 MRPⅡ等开发的人员进行自主开发 ;另一方面,同国外ERP厂商合作,走"引进、吸收、消化、提高"的路线。这里,我们选择的是在美国中型企业市场占有最大份额的 Symix公司进行合作 ,双方将推出联合品牌 "国强 -Symix"ERP产品。在该产品中 ,财务管理部分选用的是通过财政部评审的成熟的浪潮国强财务软件 ,其他模块选用 Symix公司的 CSRP系统。 支持管理过程平滑改进。浪潮国强向清华大学管理学院投资 ,成立了 "清华 -浪潮国强现代企业管理信息系统研究所 ",专注于研究适合国内企业实施 ERP等管理软件的 "管理过程平滑改进模型 "。该模型将国内企业按照行业属性和规模划分为五级 ,使不同行业、不同规模的企业都能找到适合自己实际情况的 ERP产品 ,并且 ,在其发展扩大时 ,该系统能够随之扩展 ,从而达到平滑过渡。

　　支持电子商务。电子商务为每一个希望在下个世纪得到飞速发展的公司都提供了一片沃土。我们知道 ,ERP真正发展是在 Client/Server体系结构。而在 Internet日益普及的今天 ,传统 ERP软件的可扩展性成为一大难题。从单一的大型软件向组件结构转变、从两层结构向三层结构转变已经成为一种趋势。 Internet给 ERP带来的是一个全新的领域。在这个领域内 ,全球的 ERP软件厂商又处在了同一个起跑线上。对中国 ERP厂商来说 ,这是一次打破传统竞争格局、争取竞争优势的良机。