彼得·杜拉克——管理的七大错误，管理案例

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-05-11

到目前为止，还没有人知道如何系统性地获取有意义的外界信息。这是未来三十年信息科技最大的挑战。要建立外部导向的管理，最重要的是知道自己要什么，然后活用资源来达成目的。京都陶瓷（Kyocera）作为引领世界无机材料创新的日本公司，追求的是创新领导。它最大的竞争者，德国的Mehleselbchan，追求的是市场占有率。二者的目标都很合理，但因此形成的策略就截然不同。这个道理，不只适用于企业，也适用于大学、教会、慈善团体以及政府。

我提出这些问题，但尽量避免提供答案。我只想透过这些问题指出：现代社会、经济区，重要的不是科技，不是信息，不是生产力。现代社会的中心，是有完善管理的各种机构。透过这些机构，社会完成它想做的事情。而经营管理，是工具，是功能，是方法，使机构能够完成任务。简而言之，各种机构不只是存在于社会之中，被动地反应社会的变化。机构的存在，是要完成社会的任务。

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