第一视频分享门户酷6网的商业模式案例分析

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-06-06

酷6网公司www.ku6.com简介

　 酷6网是基于web2.0理念的第一视频分享门户，全球首创以分成为基础的互动营销商业模式，携中国视频原创作者联盟，得互联网行业所瞩目。被业界评为全球上升速度最快的互联网公司之一，创造了13天融资成功的神话，被世界知名杂志《财富》评为“2007年中国十大酷公司”。荣誉，自酷6网出生以来一直与她同在。

　 　 酷6网具备专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员。在全球范围内注册用户超过300万，每日在线人数平均400万，日访问量突破3500万次，是中国大陆及全球华人视频分享网站中最受推崇的互联网品牌，被华人网民评为“中国十大实用WEB2.0网站”。

一年之后的今天，原搜狐总编辑李善友仍未从创业的焦虑感中完全释放出来：“每天早上醒来，都是我欠带宽的钱，欠员工的钱。” 
 
2006年4月，在帮搜狐赢得2006年世界杯的独家视频转播权和2008年奥运会的赞助权之后，李却选择辞职，转身投入视频分享网站的创业热潮之中。这个念头来自于几年前盖茨的一句话：“五年后这个世界内再没有人看电视，大家都会坐在电脑前看视频”。 “我觉得无论投资人也好，还是创业人也好，如果在这个时代错过了视频的领域，就像上一个时代错过了Google，错过了百度一样。”李善友说。
 
这一预言在2006年愈加成为可能。随着宽带互联网的普及，加之YouTube开拓了可嵌入web网页的flash存储和播放技术，视频在网上得以顺畅播放并广泛流传。2006年末，Google出价16.5亿美元收购YouTube之举，更被看作视频成为互联网主流趋势的标志性事件。 
 
正因如此，2006年完全被巨大的想象空间和无数资本疯狂驱动，中国本土视频分享网站一跃达到200多家。下半年，由于市场竞争过激，而盈利模式不明朗，大众对视频网站明显“审美疲劳”，VC的兴趣也急转直下。 
 
李善友的酷6网就在这种“冰点形势”下上线，并很快面临“内忧”：早期开发的版本无法支持500万以上的流量，经常在高峰期当机——这恰逢和VC谈判的关键期，李自己投入的200万人民币也所剩无几。 
 
其时，心急如焚的李善友经常早上睁着通红的眼睛去提振员工信心。为了节约成本，酷6的办公室设在京郊西山脚下，80人的创业团队挤在一座两层的房子里，一层用来住宿吃饭，二层办公。后来和酷6谈具体合作的百度BD副总监张东晨回忆说，每次李都主动要求去百度办公室和他谈，而不愿意他过来，因为“这边条件太差了”。而直到现在，酷6的管理团队方才领到第一个月工资。 
 
然而，半年多之后，酷6并未被淹没在视频分享网站的洪流之中。李善友宣布，酷6的广告收入已达到上千万人民币。另外，它不但得到了DFJ和德同资本千万美元以上的投资，更和百度达成战略合作，为百度贴吧提供独家视频服务支持，使得贴吧用户可以在贴吧发言中直接增添视频内容——作为最大的中文社区，贴吧将给酷6带来极大流量。 
 

广告分成模式 
 
之所以脱颖而出，很大程度上在于，酷6打破了先做流量后考虑收入的网站运作方式，从开发时就确定了自己的商业模式：和视频上传者共同分享广告收入。也就是说，用户上传视频之后，网站根据内容搭配相应广告，并根据该视频IP点击量的多少向用户付费。原创内容和专为广告制作的内容收益会更高。这鼓励了用户在酷6上的贡献和对视频的推广。 
 
一直以来，国内视频网站主要面临三方面的问题：原创内容少且质量不高；成本高，但缺乏商业模式；不合法内容的控制。因此，从概念上看，酷6的商业模式是对前两个问题的解决。目前，网站每天上传的原创视频数量达到3000个左右。 

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