王府井百货：“中国第一店”的长征式改革

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-07-16

　　从行业来讲，多级分销体制其实是一种人为拉长供应链环节的一种行为。“从生产商到零售商，中间经历的那么多环节，每一个环节都要求利润。在这样的过程中，费用一层层增加了，而利润却一层层摊薄了，而消费者是这些环节的终端，也是最不受益者。而且这种体制对品牌商来说也没有好处，人为增加的中间环节并不利于品牌的维护和营销的统筹。”郑万河直指目前业内存在的这种体制弊端，“我们也多次在行业呼吁，希望能够共同创造条件培育更良好的市场环境。”

　　看似单一的采购模式改革的背后，实际上是王府井百货为实现自身战略目标的一个号角。王府井百货的未来战略目标是：一、把一个单体的企业发展成为一个规模化的连锁集团；二、从企业的体制、企业内部业务的体制，还包括经营、管理的模式等这些软体逐步和国际现代商业接轨。

　　实际上，王府井百货的两个战略目标也意味着中国百货业未来的方向。为此，王府井百货放弃了十几年前卖砖都能发财的舒坦日子，开始艰难的革新之路。王府井的革新和探索，一方面是在探寻自身更适应市场走势的路子，一方面也在为整个百货行业探索更好的应对市场之路。从这个意义上讲，王府井百货被视为行业中的引领者。

 

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