大学生职业生涯规划书(范文) 生涯设计公益网：我的大学规划(模板范文) 生涯设计公益网：我的职业生涯规划书范文 生涯设计：求职简历中的自我评价用语大全 易客网：扮饰我家，我爱我家我的家我做主

1957年，一个11岁的小男孩经常在玻璃上用毛笔画“三国”里的人物，再用手电筒透过玻璃照向墙壁，随着光线变化，“三国”人物好像在墙上舞动，像极了一部电影。这个场景在以后的数十年内屡次被吴宇森谈起。按照吴自己的说法，为拍三国已经准备了18年。因此从某种意义来说，《赤壁》无疑是一部吴宇森献给自己的电影。
　　
　　另一方面，《赤壁》是一场投资方的豪赌。延迟开机，资金缺口，制片人张家振一再游说。号称7000万美元投资的《赤壁》成为截至目前华语电影史上最贵的电影之一。中影董事长韩三平设想的票房是6亿元人民币。导演吴宇森却说，不是随便丢出一个电影出去就有人喝彩。
　　
　　兴许从一开始，这就注定了是一场情感与商业的决斗。而中国电影工业若想加快发展，就必须学会在电影中贯彻“项目管理”模式。
　　
　　吴宇森当家：一再失控的《赤壁》
　　
　　虽然吴宇森极少公开认真分析过他由好莱坞转道国内发展的真正原因。但是有一个事实无法回避，在《风语者》和《致命报酬》以后，他一度沉寂。两部电影的票房都不如预料的好，在极其现实的好莱坞，完全以票房论成败的准则让吴多多少少失去了管控影片的强势话语权。
　　
　　但是回到国内，一切皆有可能。
　　
　　当影迷们还在对一再延迟开机的《赤壁》议论纷纷之时，却传来影片裂变为上下两集的消息。这种裂变在对外界的宣传中，一度有两种说辞，一是投资方的信心和期待，一是《赤壁》在柏林电影节颇受买家重视，前途看好。实际这些都不过是投资方放下的烟幕弹。吴宇森的妻子牛春龙道破天机，开拍之前，剧本已经多经修改越来越厚，眼看开拍时间已经一拖再拖，制片人张家振找到吴宇森要求删掉三江口战役的戏，吴眼睛一瞪。要张再去找钱。张当时已经接到中影的最后通牒，片子必须在奥运开幕前公映。因此急得住了院，最后想到一个办法，只有分两集拍摄，重新融资。
　　
　　或许从一开始，就给《赤壁》的事故频发埋下伏笔。另外一项重大挑战来自演员阵容，梁朝伟和周润发的相继辞演超乎吴的设想（梁朝伟后来又回归剧组）。他本以为凭与二人的交情完全不成问题。没想到最大的问题偏偏出在交情最深的周润发身上。对于这种设计的破灭，牛春龙用“天真”形容丈夫，天真地以为感情比条约更有约束力。
　　
　　相比融资和演员的辞演，电影开机后遇到的一系列困难算是小巫见大巫。曾经有好事者统计过《赤壁》的事件门，从开始拍摄的每一个月几乎都会出事。甚至到原定的杀青日期，拍摄还没有结束。吴宇森不得不自掏100万美元“补贴家用”。这种自掏腰包的事情，吴宇森也并非第一次干，拍《风语者》时，有一场戏公司不同意拍，吴很坚持，于是每天自掏腰包40多万美元。
　　
　　一本国内资深的影迷杂志记者在前期探班后曾经感叹，“在戏份安排上惯常感情用事的吴宇森，面对如此良辰美景怎能错过，遂为林志玲饰演的小乔又加了一场情感大戏”。可以想象，每一次如此的感情用事和临时加戏，投资方和制片人都会暗地抖三抖。
　　
　　对照好莱坞：项目管理谁操刀
　　
　　拍《赤壁》中间吴宇森曾经用心情恶劣来形容自己，此时他有些怀念好莱坞的好。
　　
　　“好莱坞是这样，大家通过这个剧本，所有预算、进度都根据剧本，说1000万美元就是1000万美元，有时顶多超100多万美元。他们派会计来监控，大家都签了协议书，导演、制片人，好莱坞的每个部门都很专业化。”但是在国内拍大片，导演更多的权利意味着要操更多的心。
　　
　　实际在电影的拍摄过程中，导演与制片人的权利平衡和操控管理一直相当微妙。历来以市场为先的好莱坞有自己独特的工业化流程。有这样一个假设，派拉蒙公司若认为2009年的圣诞档期功夫片会走俏而决定拍摄一部这样的电影，事先一定是经过严密的调查和头脑风暴。决定出资比例后，派拉蒙会同时派出一位资深的管理者做制片人对整个项目实施管理。从某种意义上讲，整个项目的操作更像是一个公司。和所有的企业一样，CEO和董事长是良好的合作关系，董事长把握战略方向，CEO负责创造性的执行。