经典案例：影响中国管理10大职业经理人

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-03-29

IBM的PC业务。新联想董事会成员中，三分之一来自于美国和欧洲，三分之一来自中国香港。在发现史蒂夫•沃德不是很胜任CEO情况下，成功在美国更换CEO。“交易型”模式，这已经在印度和中国香港首先尝试，成功后又在德国推广。
3、成功接过老一代企业家的班：中国企业的接班人往往没有好结果，杨元庆凭借其把联想企业利益放在第一位，“坦诚、尊重和相互妥协”，赢得柳传志的信任，成功接班。
标杆效应：
“交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；联想集团不仅在产品、营销网络实现了国际化，并且在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次层面也实现了国际化，打开中国企业国际化的视野。
局限与挑战：
跨文化领导，全球化经营，与美国政府沟通，是杨元庆能否取得下一个成功的严峻挑战。而在后柳传志时代，摆脱柳传志超级光环笼罩下的阴影，确立个人未来商界领袖地位，以及联想代代传承的职业经理人制度，需要更多业绩和企业管理思想的证明。

NO4、潘刚
职位：伊利集团董事长兼总裁
影响关键词：危机管理社会责任
经验与策略：
1、快速反应的危机管理能力：2004年底，伊利郑俊怀被拘的高管危机爆发后，潘刚临危受命，不采用“封锁消息”

的错误建议，成功化解危机。
潘刚消除恐慌的独到经验
利益相关者策略
内部1、连续召开员工大会、党员干部大会、各事业部员工大会，有效沟通
2、明确的“争创开门红”的季度工作目标
3、各事业部员工必须提出合理化建议
媒体敞开大门让记者采访，高管层集体会见记者
投资者危机爆发仅6天，邀请全国基金经理及大股东到内蒙召开投资者见面会
渠道召开伊利有史以来规模最大的

上一页 1 2 34 5 6 7 8 9 下一页