众目所瞩：YouTube商业模式纵横谈

http://www.anli5.com　 发布时间：2008-04-01

youtube，视频分享网站的头号招牌，如今风头正盛。搜索之王google不啻重金将其纳入旗下；一个仅有20个月历史就能卖出16.5亿美元的天价，恐怕是其他同类网站望尘莫及的。更不可思议的是，youtube已同华纳唱片达成共享音乐电视和收入的协议。想当年，多家唱片公司联合起诉音乐分享网站napster，并令其关门大吉一事仿佛就发生于昨日；而今天的youtube怎么看都似彼时的napster，大打免费牌，默许盗版的流行。然而，真是此一时彼一时啊！曾参与起诉的华纳唱片首席执行官小布隆夫曼如今却转了性，站到了另一边，以先发制人之势引领媒体与网站合作的潮流。恐怕是媒体公司终于领悟到了：数字发行和用户自创内容是能够为企业增添价值的
当然，版权和利益分配问题仍是youtube通往视频分享网站之王道路上的一大挑战。youtube与媒体、唱片公司目前的处境有点颇似于20世纪90年代的有线电视、卫星电视公司和电视广播网，在由谁来铺设广播网络的问题上争执不下，但最终还是达成了一个广泛适用的版权协议。如果能找到一条几方都认可的道路，那么岂不是天下太平了。
谷歌（google）在今年10月9日宣布将以价值16.5亿美元的股票收购加州的频网站youtube，该交易使得仅有20个月历史的youtube一夜扬名。在此之前，youtube与华纳唱片集团（warner music group）在9月18日达成的共享音乐电视和收入的协议也是一项有巨大意义的重要举措。因为这可能将开创版权所有者和热爱“免费午餐”的消费者站到同一战线上的先河，也可能是youtube在盈利模式上的另一个新尝试。沃顿商学院的数位专家认为，这项合作将造成怎样的结果，取决于版权人与youtube等分销商之间的收入分配方式。
这些专家指出：创造一种皆大欢喜的分享收入模式可谓“说来简单做来难”。因为有个根本问题尚未解决：如果很多人仍然坚持“信息理应免费”的观念，那你怎么赚钱呢？
2006年9月18日，互联网上最大的视频分享网站youtube和华纳唱片共同宣布，双方达成了一项协议：在youtube上发布华纳唱片的音乐录影内容。这些音乐录影内容包括音乐电视、幕后花絮、艺人访谈和其他特别节目。另外，众多喜欢上youtube的业余视频制作爱好者也能合法运用华纳唱片的音乐库中的资源来为自己上传的影像文件配乐。在版权管理方面，youtube计划建立一套内容识别及版税申报系统，以更好地识别视频内容——诸如麦当娜最新的音乐电视等，并分配支付给艺人的版权费用。该系统将于今年年底上线，华纳唱片可以通过此套系统把版权内容的使用权授予youtube的用户。华纳唱片和youtube将分享视频播放所带来的广告收入。
youtube首席执行官查德?赫尔利（chad hurley）在一份声明中表示：这份协议“为媒体公司挖掘网友自创内容（user-generated content）潜在的巨大价值铺平了道路。” 华纳唱片首席执行官小布隆夫曼（edgar bronfman jr.）则表示：“双方的合作将使艺人通过崭新的方式接触消费群体，并确保版权人和艺人得到公平的回报。”很有趣的是，小布隆夫曼在2000年时是法国维旺迪环球公司（vivendi universal）的总裁，当时多家唱片公司联合起诉音乐分享网站napster，并迫使其关闭。napster现已重新开张，成为一家合法的音乐订购服务提供商。
华纳牵手youtube引发数字媒体巨大变革
虽然华纳唱片与youtube协议的细节目前并未完全披露，但沃顿商学院的多位专家均对此表示乐观。沃顿营销学教授彼得?费德（peter fader）说：“youtube与媒体公司的这次最新合作（此前它曾与全美广播公司签署了一份促销协议）是数字媒体历史上影响最大的一份商业开发协议。它将引发巨大的变革，将成为一个转折点。”沃顿的公共政策教授乔?沃德佛格（joel waldfogel）承认，由于使用youtube的网民日益增加，它对媒体伙伴的吸引力也与日俱增。但同时他也谨慎地表示：与华纳唱片的协议仅仅是发现全新商业模式的第一步。沃顿的兼职教授、媒体和娱乐专家内尔森?盖顿（nelson gayton）认为：版权纠纷仍是笼罩在youtube头顶的乌云。然而其他的行业观察家——尤其是互联网企业家、行业评论员和达拉斯小牛队的老板马克?库班（mark cuban）则表示，由于现在网友们发布的视频基本上都是一些侵权的内容，将来youtube很可能会因为面临众多的版权诉讼而变得举步维艰。

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