YouTube获得用户的另一关键要素是流行的视频内容以病毒式的分发方式进行传播的频率。根据一名YouTube员工的说法：“一旦流量窜升，大约每两个星期一个视频就将变得极端的流行。不久产生两个超级点击量视频的时间间隔开始缩短。站点以迅雷不及掩耳盗铃之势发展。”当2005年东南亚tsunami海啸爆发的DV纪录片发布在YouTube上的时候引发了网站的一次流量高峰（链接）。其他流行的片段包括Jon Stewart on crossfire（链接）和声名狼藉的Janet Jackson的超级碗露乳事件。
YouTube持续着一个对于消费互联网服务营销的有趣调查。显示对该站点的初期反馈是BOO，不怎么样的，在2005年6月的改版导致病毒式的增长。一些初期推广策略包括在CraigsList.com上登广告，请求洛杉矶热忱的女模特们上传她们的个人视频。However，这些工作被证明是没有效率的……在接受VC的投资之后，YouTube开始在接下来的几个月中赠送iPod Nano。这个推广实际上非常的成功并且推动用户完善其资料库。
看起来YouTube让病毒是营销和SEO因素同时工作。搜索流行的十个音乐专辑，所得到的结果七个里面有十个（我是韩乔生）在Google中得到的结果的第一条是YouTube的链接，这是SEO所带来的贡献。
退出分析
在2006年10月份，Google用价值16.5亿美元的股票收购了YouTube。这笔收购后的工作收购安排是Google负责搞定技术，YouTube团队负责搞定内容。Google帮助使YouTube上的内容更加有利于搜索，包括和Google Video Search的更紧密整合。随着摄像机功能越来越强劲YouTube上的视频解析度会需要跟随图形编码步伐采取更高的和多样的码率 – 这就是Google体现其下部组织实力的时候。
Google的收购背后的原因看起来更像是直觉。YouTube和Google在将用户对其所有内容访问转变为文字广告收入方面是一致的。YouTube的巨大用户群结合他自己的用户可以给予Google恐怖的市场能量和影响消费者行为的能力。同时，因为看起来YouTube被媒体巨头收购的可能性并不大，这次收购粉碎了像Yahoo那样的竞争者在视频分享领域分食的企图。
对红杉，YouTube的主要投资者来说，这次的投资是教科书般的巨大成功。红杉在初期为YouTube估值1500万美金并投资350万美金，在第二轮投资中追加800万美金投资。外界估计红杉拥有月30%的YouTube股份，现在价值起码在4亿9500万。这代表在不到两年的时间内这笔投资带来了高达43倍的投资回报。YouTube的创始人因为之前保持的良好关系和红杉确实从已开始就懂得YouTube的概念而选择红杉。据YouTube共同创始人Jawed Karim在YouTube的Series A筹款过程中所说，红杉通过让红杉所有的员工试用YouTube的方式表达对YouTube的诚意。
16.5亿的价格对收购双方来讲公平么？YouTube的收入预期还没有被揭露，但Fred Wilson预期YouTube的收入大约是4亿美金/年，盈利为1.5亿美金/年。另一份收入分析认为现在它的月收入在750万美金。最近YouTube发布的用以奖励上传视频的作者收入分享模型只会使财政数字变得不好看。
用来咀嚼的食物
YouTube案例中比较特殊的“外带”（作者是真把分析当食物了，好饿）是使用widget营销来获得病毒式的用户增长。在最近的CommunityNext会议中，Max Levchin提出互联网的病毒式营销在不同时间段被三股力量所驱动：E-mail，即时通讯和社会化网络。YouTube是最早发现和开拓社会化网络站点作为病毒式营销媒介的能力的。下一波病毒式营销的媒介很可能创造互联网上的又一个巨擘。
另外一些为在在线视频领域角力的创业公司所发的思考
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