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　　有一种说法是互联网就像淘金，在一场淘金中有各种角色，比如卖水的、卖牛仔裤的。我问阿里巴巴算是做什么的？马云说，我们不是那个要把一个金矿封起来，不准别人去淘的人，我们甚至也不是直接去淘金的人。我们是那个帮助别人发现金子的人。互联网是宝库，但是你要找到Password，对商人来说最难的是Password找不到，秘诀找不到，我告诉他呼一下阿里巴巴，你就能找到自己要找的东西。互联网上的财富够多，但你怎么去挖呢？对商人来说更难，我们来帮他挖。别人挖到金子，分给我们一点，这对阿里巴巴来说就够了。

　　马云说，阿里巴巴不做广告，是全世界最小气的公司，还有很多事阿里巴巴也不做。因为他的观点是，企业不再是人海战役，对于IT企业来说，打击要更准确，才能有效命中目标。

　　最骄傲的是人

　　马云说，做得最好的事情，也是今年最骄傲的事情是阿里巴巴的员工，其次是投资者，最不值得骄傲的是网站。6个月以内阿里巴巴要完成电子交易平台，6个月以内阿里巴巴要增加很多新的服务，也增加很多新的脑袋。

　　马云在总结中国IT业的成败得失后认为，一艘良好的船有一支素质良好的船员是非常重要的。阿里巴巴今天做了一艘很好的船，又有一支很好的船员队伍。马云经常对员工说，等我们浮出水面的时候，大风大浪都会来的，如果船不好，有可能沉下去的。如果船员素质也不好，大风浪来时，大副找不到二副，二副找不到三副，整个Team就要乱套的。

　　马云对他新增加的脑袋很自豪。今年以来，阿里巴巴已经从35个人增加到现在的100多人，其中大部分是加盟阿里巴巴香港和美国的优秀人才。马云还透露，5月1日阿里巴巴还要宣布一位CTO，这个人32岁，在硅谷IT界是全世界响当当的人物。

　　虽说东方的智慧给了马云很多灵感，但他认为中国人的智慧够是够，运作能力却不够，“家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行，西方很多东西用制度系统来保证，而我们中国人是用人来保证”，因此，在公司的管理、资本的运用、全球的操作上，马云均毫不含糊地“全盘西化”。

　　现在阿里巴巴已规定，要想当Director(主管)职位以上的人，必须是在海外受过3年到5年教育，或工作过五年到十年的。这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。

　　马云说，阿里巴巴永远有许多各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定需要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管的，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀！你也别想说我，我也别想说你，但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段，但能把人管起来。公司里将来会出现这个问题。所以马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。公司的这两条线一条是官路，叫Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO这条线，还有一条学术线，阿里巴巴鼓励学术，第一阶段转正以后变成勇士，经过3到6个月，有3级，然后转到骑士，侠客，侠客以后是Hero，达到Hero很难，Hero里面再分A、B、C三级，然后到Master，大师，大师之后才有Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。像阿里巴巴有一位技术人员，他可能永远不会管人的，他就可以说Master是我前进的目标，做到这一天的时候，说不定CEO只是个Hero，但他是Master，他是“正教授”，院长还只是“副教授”呢。爬到阿里巴巴的Master一级的话，实际上在中国互联网、甚至亚洲、世界互联网界，他们说话的分量就已经全都不一样了。

　　马云对现有的团队很满意。“阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业有2到3年的经验。策划人员比我行，市场人员比我懂，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。”