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渠道监督

渠道进行推广过程，涉及很多的内容本地化工作，从推广策略进行本地化计划分解到执行计划拆解，从活动开始前的准备，到活动举办的过程，效果控制等等，无一不决定整体活动的执行效果及评估，在地区推广时，从基础物资的PUSH，到活动的各项准备，有甚多的执行准备和技巧，而相对这些问题，作为总部总体是无法进行严格控制的，需要地方工作人员进行才智发挥与自我约束，因此总部无论从纪律、规划方面进行多么严格的监督，也无法全部监控到位，曾有的公司的实行目标任务制度，对于地方推广过程比较忽略，造成地区推广工作大幅造假，给公司造成一定损失；也有公司进行推广过程严格监督，同时地方工作人员严格按照总部制定计划进行执行，由于其过分强调总部计划，对于过程中很多的细节未曾把握，影响了执行效果，也没有达到预期的目标，因此在地方推广工作中，注意一下几点；1、充分发挥地方推广人员主管能动性，适当进行活动的本地化工作。2、加强人员基础素质管理，定期进行人员培训工作（企业文化及执行计划）。3、建立良好的监督工作，控制地方工作的尺度。

l 会员互动

针对游戏用户的推广和拉动，初见倪端，一般通过推广员系统和游戏公会行销，但建立一套行之有效的系统需要花费公司的很多精力，且在实际过程中若铺面过大，投入资金庞大，效果不明显、成功率不高，作为新游戏公司可以从一下几点入手；1、地区信息员：结合游戏内新闻记者和线下玩家组织成员一身，在运营公司与游戏玩家间建立直接沟通的桥梁，能够进行情况沟通、问题反馈、活动配合扥工作用。2、推广指导员，一般为网吧的工作人员，能够在特定的网吧进行玩家组织、活动配合、游戏测试、技术文章提供等工作。3、建立玩家俱乐部，通过初期聚集的核心会员，组建游戏的俱乐部或者地区公会，通过不定期的组织公会活动，获取周边人员的关注，并参与进游戏，逐渐形成品牌效应。4、通过对高校内建立校园大使等虚拟职位，刺激为游戏服务，同时给予大使一定权利，能够组织非游戏主题的活动，选择一些接近玩家真实需求的活动，从而达到团结玩家，是玩家能够驻留下来，从而真切的感受到企业文化和游戏文化带来的真正价值。