維護員工權益
益海嘉里相信，心系員工福祉、實現人才的自我價值是企業實現穩健長遠發展的重要條件。我們全面保障員工權益，搭建公平公正的雇傭管理體系，營造開放包容與多元融合的文化氛圍；我們高度重視員工的自我發展，并提供有競爭力的、人性化的薪酬福利與晉升機制，為處于不同職業階段、不同崗位的員工提供多維度支持；營造健康、高效的職場環境，關注員工身心健康與安全，促進人才與企業共同發展。
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雇傭與權益
益海嘉里尊重和保護員工權益，對任何雇傭童工和強迫勞動采取零容忍的態度。2021年內，根據《聯合國人權宣言》、國際勞工組織頒布的《勞工標準核心公約》以及《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國未成年人保護法》《中華人民共和國婦女權益保障法》等法律、法規及規范性文件的相關規定，正式發布了《人權政策》，通過遵循平等、協商一致的原則與員工構建勞動關系，堅決抵制童工和強迫勞動，尊重和保障女性員工的權益和員工的多樣性，堅持維護員工集體談判的權利。
截至2021 年12 月31 日，本集團的雇員總數為34,389 人。
員工招聘
人才是益海嘉里基業長青的寶貴資源。本集團依托相關法律法規制定了以合法性、公開性、公平性為原則的《招聘管理制度》。在招聘過程中，我們從崗位職責和任職要求出發，擇優錄取，任人唯賢，堅決杜絕針對性別、年齡、種族、民族、地域等方面的歧視行為。在招聘渠道管理方面，我們以線上線下結合的招聘宣傳渠道為基礎，整合內外招聘資源，積極吸納行業專業推薦、獵頭招聘以及校園招聘的人才，將招聘資源的價值最大化，吸納不同層次、背景的員工加入。
暑期實戰營作為益海嘉里多年沉淀的招聘項目，通過課題研究、技術培訓以及匯報評比的形式，幫助實習生全方位提升職業技能，也幫助公司鎖定優秀人才。
暑期實戰營 課題研究
深度還原業務場景技術培訓
適應象牙塔到職場的轉變匯報評比
選拔優秀團隊和優秀個人讓實習生參與課題研究，深度還原業務場景，并請實習生用創新思維提供解決實際問題的新思路。 為輔助實習生更好完成課題，我們為實習生提供職場通用技術類培訓，方便實習生快速融入工作氛圍，提前適應從校園到職場的轉變。 邀請實習生以部門為單位組成“戰隊”，完成課題的各項任務和結業匯報，并進行戰隊評比，為優秀的學生提供秋招面試直通車。 截至2021年末，公司暑期實戰營已開發近30 個課題，其中半數已實施落地或落地中，成功幫助業務部門解決業務場景中的實際問題。在高校圈及業內樹立了品牌影響力，并多次榮獲“校招案例獎”，且成功通過項目實現人才前置化招聘。
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成長發展
員工培訓
益海嘉里的人才發展戰略是以內部培養為核心、注重梯隊建設、逐步實現人才年輕化、依經營需求引進專業人才以及強化競爭機制。依托集團人才發展戰略和完善的人才制度，我們逐步建立員工成長資源體系，形成了囊括員工、主任、經理和管理層全覆蓋的人才培養體系，并通過豐富多彩的項目和各部門、崗位的針對性培養，提升組織能力和專業管理能力，助力集團健康發展。
大學生培養體系
我們重點強化了項目的運營管理，進一步幫助項目在企業的有效落地。過程中涌現出一批優秀的大學生和指導人，經過層層評選，我們對十名“崗位之星”、“創新之星”、“樂享之星”優秀大學生和十名優秀指導人通過“云”頒獎進行了表彰。截至2021年末，項目已覆蓋大學生1,000 余人，覆蓋指導員500 余人， 同時已有21% 的大學生在培養周期內獲得晉升，工作表現和潛力得到了各公司的認可。 新員工培養體系2.0
2021 年，我們有序推進新員工培養體系2.0，逐步搭建起新項目工廠人才培養體系基礎，滿足工廠項目建設發展需求。 專業人才培養系列項目
繼續推進專業人才培養系列項目，包括推進粉師培養、益品工程師培養、胡姬花古法傳承人培養及“五步培養法”榨油工程師等多個專業人才培養項目。截至2021年末，在冊粉師168人，益品工程師培養項目學員38 人，胡姬花古法傳承人培養項目學員32 人， “五步培養法”榨油工程師培養項目一期學員30 人。 主任層管理技能提升項目
公司持續深入主任層管理技能提升項目，并進一步優化和完善項目體系。截至2021年末，新增30 個項目試點，并依據相關人員需求，開發更多適配課程與案例分享活動。 經理層培訓 2021 年，為了更好地做好梯隊經理培養，公司組織了3 期U+ 高潛經理培訓班；為了提升新任經理層管理技能，大力支持各部門的領導梯隊建設，公司自主開發、精心打磨了極具益海嘉里特色的領導力系列課程，并組織了3 期領導力的授課；除此之外，各事業部、部門自主積極開展授課，培訓覆蓋在崗經理200 余人。同時，我們邀請來自不同部門的優秀者加入授課講師團，向更多基層管理者傳授相關管理經驗。 管理層培訓 2021 年，為了全面精準提升管理層經營能力，公司積極與上海交大、復旦大學等高校合作，引入外部優秀經驗，促進多次的學習培訓交流。為了更好地幫助營銷總經理提升經營能力，對標職位畫像，特開展了兩期“凝心聚力 贏未來”總經理經營能力提升項目，賦能營銷總經理和各渠道、項目專業總監等管理層共有100 多人，通過現場學習、共創研討、匯報答辯與指導、實地參訪等，定目標，尋挑戰，強學習，重轉化，多實踐，悟文化，全面精準提升總經理經營能力。 “新·星未來”大學生培養項目
益海嘉里于2019 年啟動了“新• 星未來”大學生培養項目，對應屆大學生進行為期三年半的系統培養。項目整體培養周期按三個階段“一階專業骨干、二階高潛人才、三階梯隊人才”方式進行，保證大學生入職時就有明確的培養定位。通過匹配相應的指導人帶教，體系化的運營，讓大學生接受到系統的培養。各階段都有明確的培養目標，按“樂學、樂行、樂享”三位一體的方式，結合管理培訓、項目實戰和導師溝通，促進大學生實現“知、行、變”。
員工晉升
益海嘉里擁有完善的晉升管理體系和激勵機制。我們建立了以崗位價值為核心的職級體系，針對不同類型的人才設置管理類晉升通道和技術/ 專業類晉升通道，并且設有科學的職務工資體系，充分提供員工職業發展的機會。
我們發布了《員工晉升管理制度》《晉升測評管理規范》《組織發展工作指引手冊》，對職級體系、晉升流程以及資質要求進行了規范，同時建立了清晰的績效管理制度，輔以全面的評估機制，例如針對管理層、高級經理的晉升，我們設置了集中述職評估的模式，能夠讓關鍵人才的選拔更加精準，評估的維度更加全面，形成人才信息共享。
在晉升工作中，我們運用了科學的人才評估工具來鑒別人才的工作表現與潛力，通過綜合評估員工的能力與發展潛質，為集團選拔德、才、績兼備的優秀員工，并予以晉升至更高的層級或職級。
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薪酬福利
益海嘉里為員工提供具有競爭力的薪酬福利。我們按照國家相關規定，按時繳納各項社會保險，持續完善福利保障體系，規范勞動用工管理。同時，我們制定了《薪酬管理制度》，為不同崗位的員工提供多樣化的薪酬組合及年度加薪及年終獎等激勵措施。未來公司也會考慮設立針對高管的獎金及紅利退回以及回撥機制，以保障股東的權益。
益海嘉里遵照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，確保員工享有國家法律法規和集團制度規定的法定節假日、帶薪年休假等假期，讓員工享有合理休息和休假的權利。公司也為員工提供了年節福利、生日福利、結婚禮金、生育禮金及年度健康體檢等福利，讓員工感受到公司的關愛。
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員工溝通與關懷
員工關懷
我們致力于為員工打造舒適的辦公環境，營造溫馨的工作氛圍，重視對員工身心健康、工作平衡和工作體驗的人文關懷。我們建立了健全的的員工關懷制度, 鼓勵員工培養興趣愛好，增強體魄，積極組織各類員工活動，并且響應員工需求，加強設施建設。
“三八婦女節”活動 我們為女性員工準備了精美的伴手禮、為她們制作了精美的甜點。我們還開設了豐富的課程及游戲活動，例如香氛講座、多肉制作、香皂制作、尋寶活動等，豐富了女性員工工作之余 媽咪小屋 我們設有母嬰室，打造了溫馨舒適的環境，同時設置了隔斷用于保護隱私，供哺乳期女職工使用 表彰抗疫期間的杰出女性員工 在疫情期間，許多員工逆行堅守在抗疫復工生產一線。其中不少優秀女員工在抗“疫”工作中展現了勇于擔當的精神，為籌措防疫物資、保障企業物資和資金周轉做出了貢獻。為此，我們記錄了優秀女員工在疫情期間的先進事跡，表彰她們的突出貢獻 益海嘉里十分非常關注困難和重疾員工的經濟狀況，因此設立了幫扶基金。2021年內，河南突發洪水災情，給多個員工家庭造成了安全和經濟傷害。我們積極發動各部門員工捐款，同時也通過工會為每位受災員工申請補助，幫助他們渡過難關。
員工溝通
“尊重員工訴求”是益海嘉里保障員工權益的主要途徑之一。我們與員工保持良好有效的溝通，積極打通并持續完善溝通體系和溝通渠道，主動傾聽員工的建議和要求，設置了定期溝通以及其他靈活的、長期的溝通交流渠道。
- 我們定期開展員工訪談、座談會、定期部門會議以及年度滿意度敬業度調研，收集員工的意見，并對問題做出反饋
- 我們也設置了意見箱、線上渠道等長期接收員工意見的渠道
- 我們積極發揮工會組織的力量，定期組織工會會議
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