加入收藏夹

案例网首页

  • 案例首页
  • 教学案例
  • 营销案例
  • 法律案例
  • 管理案例
  • 装修案例
  • 销售案例
  • 德育案例
  • 网络案例
  • 经典案例
  • 策划案例
  • 工作案例
  • 交通案例
  • 保险案例
  • 离婚案例
  • 犯罪案例
  • 人力案例
  • 商务案例
  • 创业案例
  • 物流案例
  • 骗术案例
  • 其它案例
我爱我家:易客网扮饰我家
职业规划:生涯设计公益网
上案例网,阅案例百科全书
毕业那年:分享毕业第一年
职业规划 易客网扮饰我家 大学生职业生涯规划书范文 求职简历中的自我评价用语大全 爱与成长 毕业那年

您所在的位置:案例网首页>物流案例>正文

      智能 标题     热门关键字: 案例  教学案例  法律案例分析
物流常识之全球十大物流公司排行榜
http://www.anli5.com  发布时间:2008-06-06

大学生职业生涯规划书(范文)
生涯设计公益网:我的大学规划(模板范文)
生涯设计公益网:我的职业生涯规划书范文
生涯设计:求职简历中的自我评价用语大全
易客网:扮饰我家,我爱我家我的家我做主

1.UPS

    业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。

    业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。

    动态:2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。

    2.FedEX

    业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络,向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEXExpress(经营速递业务)、FedEXGround(经营包装与地面送货服务)、FedEXCustomCritical(经营高速运输投递服务)、FedEXGlobal(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及VikingFreight(美国西部的小型运输公司)。

    业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。

    动态:2001年1月11日,根据一项能够产生63亿美元收益的合约,FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内,FedEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局,作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日,FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购AmericanFreightways公司1638万股,以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺。

    3.德国邮政世界网(DeutschePostWorldNet)

    业务概况:德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌(改名为DertschePostWorldNet,简称DPWN)。一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务。

    邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高成长的市场直销业务。速递部门通过EuroExpressGermany和EuroExpressEurope的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务;通过与DHL(德国邮政世界网拥有其25%的股权)的合作提供全球业务。

    通过几次收购Danzas品牌下的公司,于1999年成立了物流部门。该部门提供一站式的服务,并提供整个物流链各个环节的服务。服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。

    同时,通过Postbank提供的金融服务于1999年1月成为一家全资的附属公司。在2000年1月收购了DSL银行(是一个精于私人和商业建筑贷款的银行),向私人和商业客户提供多渠道银行业务。

上一页12 3 4 下一页

案例排行

最新

热门

推荐

    宅急送的大冒险:经营重点瞄准大物流
      物流案例分析:靠整合大赚物流钱
        三个采购物流案例的对比分析
          湖北太子奶实施K3物流系统可行性分析
            苏宁电器:高效的流程控制案例分析
              如何提高供应链的能见度物流案例分析
                物流案例:瓦迪·阿拉瑞斯轮撞沉鲁昌驳113轮
                  物流常识之全球十大物流公司排行榜
                    案例网:环京物流案例分析完整版
                      中化广东公司物流仓库管理信息化案例
                      物流案例:暮茄公司的送货策略
                      “一流三网”海尔独特的现代物流案例分析
                      沃尔玛的供应链制胜: 比对手更好地控制成本
                      锦程物流连锁经营实现网络布局战略模式分析
                      中小型物流企业:福田物流的五层次管理模式
                      从日捆看日资在华物流企业的本土化
                      中化广东公司物流仓库管理信息化案例
                      案例网:环京物流案例分析完整版
                      物流常识之全球十大物流公司排行榜
                      物流案例:瓦迪·阿拉瑞斯轮撞沉鲁昌驳113轮
案例网网友自助服务中心
关于本站 | 免责声明 | 广告刊登 | 联系我们 | 管理团队 | 投稿须知 | 网站导航
Copyright © 2005 - 2008 anli5.com All Rights Reserved
浙ICP备05074640号