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湖北太子奶生物科技发展有限公司座落于长江北岸黄冈市境内，是集牛奶生产，销售于一体的国家大型工业企业，是黄冈市10户重点企业、湖北省政府重点扶持的大型骨干企业之一，总资产逾4亿元。
  湖北太子奶生物科技发展有限公司：是湖北省牛奶业第一家企业。2000年年底通过了ISO9000国际质量体系认证。
企业物流面临的挑战 
    随着改革步伐的加快，湖北太子奶生物科技发展有限公司驶入了经济发展的快车道，成为国内规模较大的牛奶生产企业之一。在这日新月异的知识经济时代、信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，企业面临着巨大的压力和挑战。湖北太子奶生物科技发展有限公司只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，挖潜增效、提高企业的整体运作和管理水平，提高市场应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。当前，市场竞争的激烈程度日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速度、频率、数量超过了以往的任何时候，作为企业运营的关键环节，企业物流在管理、销售、财务、供应链都面临前所未有的挑战。
    随着企业生产经营规模的不断扩大，企业管理面临着不少问题，具体表现在以下几个方面：
    1、 传统的手工核算已无法满足财务管理的需要。
    湖北太子奶生物科技发展有限公司在财务管理、核算方面，采用自主经营，独立财务核算的方法，公司只考核产量、销售收入、利润等财务指标，公司财务定期会对各个车间进行考核核算，大量的数据需要及时的处理，财务数据的相关性增强了，传统的手工核算的模式和方法无法满足财务管理的需要。
    2、仓库中物资种类、品种繁多，物资管理工作困难，采购成本居高不下。湖北太子奶生物科技发展有限公司的大宗原材料采购工作由集团统一负责，再分配到公司，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，造成了资源浪费。 　
    3、无法进行准确及时的进行生产成本核算
    成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在面对多变的市场环境，如何及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。而湖北太子奶生物科技发展有限公司采取的还是传统的成本核算方法，核算方法只是粗放地进行成本核算及成本管理。至于成本核算到工序、核算到产品每一流程的思路，在手工操作方式下更是无从谈起。   
 4、管理信息相互独立，财务数据严重失真，严重影响企业科学的市场决策
    湖北太子奶生物科技发展有限公司虽采用手工加软件的财务数据管理，财务信息相互独立，各车间向财务传递也只是通过层层统计报表，常常出现数字不符、报表不详、滞后的情况。公司决策层、领导层很难及时地把握来自生产和市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测，市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。
5、物流解决方案必须选择良好的软件系统 
　　金蝶K/3 v10物流系统以BPM作为核心指导思想，按照目标设定、预测、计划预算、监控、报告和分析评估六个关键步骤进行系统设计，从而将企业战略目标和企业的业务管理结合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。
　K/3物流系统包括销售管理系统、采购管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、应收管理系统、应付管理系统E—仓存管理系统（工商业）等共十七个子系统，跟踪企业（包括集团内部的）从销售计划到存货成本分析的业务管理全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将业务经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面企业管理水平。