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为此，卓跃咨询抛却一般咨询公司按部就班、以撰写纯理论性的报告的服务套路，从实效、实战为出发点，结合艾博特公司的现实情况，重点从产品力提升、人力资源建设、全员思想和观念的转变、营销体系设计等方面助推企业向规范化、系统化、快速反应化方向提升。
 
产品力提升
 
根据行业特点，企业长期发展和溢价能力的提升走向，以及品牌战略的匹配度等因素，艾博特制定出了产品战略方向。公司在丰富产品阵列的同时，艾博特将发挥在产品研发与设计方面等方面优势，形成产品自身的竞争力。
 
首先，形成产品系列化优势。产品涉及饮水产品、用水产品、工程设备、海水淡化等产品方面，形成较为完善的产品阵列。
 
其次，产品模块化。公司根据不同的水质和不同市场的需求，在产品设计时即考虑过滤组件、膜法分离等方面的调整，因地制宜的提供国内外市场标准的生活饮用水、乃至工业用水解决方案。
 
第三，产品集成化。公司在包括产品核心部件、关键部件实行自行开发与生产，在降低成本、提升整个毛利空间、赢得更大的竞争优势同时，能够更好地控制产品整体的品质，同时也是更加有利于贴牌代工等业务空间的扩展，并最终促进公司产品差异化生产的同时，承担起承接国内外终端水处理企业产品定制化生产或买断式生产的转移，将艾博特发展成为行业里较有影响力的配套和集成产品生产基地。
 
第四，技术信息化。除了强化产品工业设计、用材考究和精细化外，另外一个极为重要的方向，是对产品进行技术化、信息化的提升，逐步成为信息电器的组成部分。
 
目前，艾博特正沿着如上产品战略，正稳扎稳打，产品逐步领先市场、引领需求、创造市场的发展趋势，所生产的产品无论从款式、还是从工艺以及技术研发上，整体领先于行业同期水平。未来的规划目标是，艾博特的产品将引领同行2-3年。近期刚刚投放市场的“都市名流”、“都市王子”、“都市丽人”、“都市宝贝”等产品就是很好的体现。
 
人力资源建设
 
无论大小企业，几乎每个企业都在谈“以人为本”，但实际真正如何把人才战略落实到实处，如何提升人力资源水平，如何引进人才、留住人才并充分发挥人才的主观能动性，不少企业还依然处于模棱两可的状态。
 
毫不讳言，起初艾博特的人力资源体系还比较薄弱，无论其员工业务技能、思维视野、工作方法、工作氛围、责任心、自我管理能力、工作的能动性等方面都存在需要调整的地方。对此，胡维杰总经理曾不止一次地向卓跃咨询强调，“你们要给我提供人力资源建设的解决方案。尤其公司与优势的业外企业相比较，规模和实力相对还比较弱小。况且公司地处慈溪，缺少了上海、杭州等地的区位人才聚集优势，引进人才有一定的困难，即便把人才引进来之后，如何留住人也是一个需要研究的课题。”
 
就此，艾博特在提升员工福利的同时，更多地把工作精力投放在员工职业化规划、培养和提升上。凡是进入公司的员工，都能够感受到公司积极向上的变化，同时个人能够快速地融入大集体中，而且可以获得持续的成长和发展，无论是商务社交礼仪、专业技能、“三心”并进（进取心、赶超心、责任心），还是个人素养，都可以获得提升。一个积极向上、团结互助的企业文化，正逐步形成。
 
实业也证明，艾博特的人才聚合力已经逐步呈现出来，曾经就职创维、美的、荣事达、皇明等企业，具有3-5年工作经验的营销人才汇聚，并渐趋形成一种赶超、比拼、帮扶和互助的工作氛围。
 
营销体系设计
 
对于企业经营而言、实战的方案和营销设计胜过空洞的理论和说教。尤其对于中小企业而言，更在于微观层面的方法和技战术的学习和把握，甚至希望手把手的教导，而非宏观的泛泛而谈。